استخدام یک رهبر کارآفرین
شرکت‌های امروزی هر شکل و اندازه‌ای که باشند، در پی نوآوری و چابکی هر چه بیشتر هستند و بنابراین، بیشتر به استخدام مدیران کارآفرین تمایل دارند. اما اغلب شرکت‌ها، راه علمی و معینی را برای تشخیص مدیران کارآفرین از باقی نامزدها نمی‌شناسند. برای بررسی این مشکل، باتلر به مقایسه نتایج حاصل از یک آزمون روانشناسی بین دو گروه (گروه اول شامل چهارهزار نفر از کارآفرینان موفق و گروه دوم شامل 1800 نفر از رهبران کسب‌وکار که خود را مدیر می‌دانستند و نه کارآفرین) می‌پردازد. تجزیه‌وتحلیل وی، سه عامل تمایز کارآفرینان را مشخص می‌سازد: کامیابی و رشد در شرایط عدم‌قطعیت، اشتیاق به مالکیت و مهارت منحصربه‌فرد در ترغیب دیگران.
در این مقاله، باتلر به بررسی دقیق مهارت‌ها، ذهنیت و ویژگی‌های کارآفرینان پرداخته و توضیح می‌دهد که کدام ویژگی‌های شخصیتی آن‌ها اغلب نادیده گرفته می‌شود. برای مثال، این‌طور نیست که مدیران کارآفرین همواره نسبت به دیگران خلاق‌تر یا ریسک‌پذیرتر باشند. اما صفتی که اغلب دارند، کنجکاوی زیاد، آمادگی بالا برای رویارویی با تجربیات جدید و استقبال از وقوع شرایط غیرقابل‌پیش‌بینی است. باتلر هم‌چنین به مدیران استخدام توصیه‌هایی عملی برای مصاحبه و غربال‌گری رزومه ارائه می‌دهد تا بهتر بتوانند رهبران کارآفرین را از دیگر مدیران شناسایی کنند.
#نویسنده: تیموتی باتلر
ماهنامه #گزیده_مدیریت
#شماره_192
