۶ نکته کلیدی برای مدیریت موفق زنجیره تامین

زنجیره‌های تامین پیچیده جهانی، مشتریان با تقاضاهاي بالا و گرایش قوی به سمت محصولات سفارشی‌تر، تقاضاهای بیشتری را برای زنجیره‌های تامین ایجاد می‌کند.

در پاسخ، مدیریت زنجیره تامین – طراحی، کنترل و نظارت بر زنجیره تامین – نقش مهمی را برای مشاغل بازی می کند. و در حالی که فناوری اطلاعات راه‌حلی برای این مشکلات ارائه می‌کند،

روش‌ها و مفاهیم پایه‌تری نیز وجود دارد که در دنیای پیچیده و در حال تغییر هنوز مفید است.

چه تازه شروع به ایجاد زنجیره تامین خود کرده باشید و چه به دنبال بهبود آن باشید ، در اینجا 6 نکته

برای بهبود مدیریت زنجیره تامین در کسب و کار شما آورده شده است.

1. افراد مناسب را پیدا کنید

بهترین متخصصان زنجیره تامین دارای مهارت های ارتباطی و مدیریت روابط قوی برای مقابله با

ذینفعان داخلی و خارجی هستند. آنها همچنین توانایی تفکر استراتژیک و ایجاد ارزش را دارند.

هنگامی که افراد مناسب را پیدا کردید، باید زنجیره تامین خود را سازماندهی کنید تا اثربخشی آنها را

به حداکثر برسانید.

برخی از شرکت ها متخصصان زنجیره تامین را در واحدهای تجاری مختلف قرار می دهند، در حالی

که برخی دیگر عملیات خود را در یک بخش متمرکز می کنند. همچنین ممکن است بخواهید یک رویکرد

ترکیبی را در نظر بگیرید که برنامه ریزی متمرکز را با اجرای غیرمتمرکز برای ارائه خدمات بهتر

ترکیب می کند.

2. با تامین کنندگان کلیدی اتحاد برقرار کنید

شما نباید به سادگی به تامین کننده خود بگویید که چه کاری انجام دهد. شما باید به حرف های تامین

کنندگان خود گوش دهید و برای دستیابی به اهداف مشترک شراکت ایجاد کنید. شما باید:

مکانیزمی برای اطمینان از تداوم رابطه ایجاد کنید؛

روش هایی برای حل مشکلات پیدا کنید؛

به طور مشترک بهبود اهداف مستمر را دنبال کنید. و

از برآورده شدن اهداف عملکرد اطمینان حاصل کنید.

3. زنجیره تامین و خط کسب و کار را مطابقت دهید

بسیاری از کسب و کارها می خواهند زنجیره تامین آنها به طور همزمان کارآمد، سریع، چابک، قابل

تنظیم و انعطاف پذیر باشد. با این حال، این قابلیت‌ها اغلب متقابلاً منحصر به فرد هستند و مهارت‌های

متفاوتی نیاز دارند.

یک راه حل این است که زنجیره های تامین متعددی را در کسب و کار خود ایجاد کنید تا به نیازهای

عرضه و تقاضای هزینه های مختلف بسته به خط کسب و کاری که در آن خدمت می کند پاسخ دهد.

با شناسایی صحیح اولویت های استراتژی کسب و کار خود، می توانید زنجیره تامین خود را به گونه

ای سازماندهی کنید که متناسب با مدل کسب و کار شما باشد.

4. بهبود جریان اطلاعات

به دست آوردن محصول مناسب در مکان مناسب در سریع ترین زمان ممکن یکی از اهداف اولیه

مدیریت زنجیره تامین است. برای دستیابی به این هدف، بسیاری از زنجیره های تامین تمایل به حمل

محصولات بیش از حد در یک زمان دارند که منجر به افزایش هزینه ها و ناکارآمدی می شود.

برای محدود کردن سطح موجودی خود، بر انتقال اطلاعات به تامین کنندگان خود در اولین فرصت

تمرکز کنید. سپس آنها می توانند عرضه را مطابق با آن افزایش یا کاهش دهند.

درست همانطور که موجودی باید همیشه در حال حرکت باشد، تاخیر در انتقال اطلاعات نیز باید به

محض ظاهر شدن برطرف شود.

5. کاری کنید که فناوری برای شما کار کند

قبل از انتخاب راه حل فناوری ای که خریداری می کنید، بررسی کنید که چه بخشی از فرآیند خود را

می خواهید بهبود ببخشید و فناوری ای را انتخاب کنید که به بهترین وجه نیاز شما را برآورده کند.

بسیاری از راه حل های نرم افزاری منفرد، بخش هایی از فرآیند را مدیریت می کنند، اما راه حل های

کلی بسیار کمی وجود دارد. همچنین، بسیاری از راه‌حل‌های نرم‌افزاری فردی به خوبی با سایر

نرم‌افزارها ادغام نمی‌شوند، یعنی جریان اطلاعات به شدت با مشکل مواجه می‌شود.

به طور کلی، اندازه راه حل نرم افزاری مورد نیاز شما به ماهیت و پیچیدگی کسب و کار شما بستگی

دارد.

6. از بیرون کمک بگیرید

یک دیدگاه بیرونی می تواند به شما در ارزیابی فرآیندهای کسب و کار و حذف اضافات کمک کند.

چه بخواهید یک سیستم مدیریت موجودی به‌موقع پیاده‌سازی کنید یا صرفاً سعی در افزایش کارایی

عملیاتی شرکت خود داشته باشید، احتمالاً استخدام یک متخصص برای بررسی کلی مدیریت زنجیره

تأمین و فرآیند تولید شما ایده خوبی است.

https://www.bdc.ca/en/articles-

tools/operations/purchasing/determining-supply-chain-solutions